项目管理从提出至今,已经走过了差不多半个世纪。也由最开始简单的管理概念发展成为一种完整的管理体系。随着项目管理理论大量的应用于各种项目,我们越来越深刻的感受到项目管理带给我们的变化。信息技术作为兴起于二十世纪,全面颠覆大众生活方式的新兴技术,受到了众人的追捧。将成熟的项目管理理论应用于信息技术项目,帮助管理人员更加高效和规范的完成项目,成为越来越多的信息技术项目管理人员的目标。本篇论文以软件研发项目为研究对象,针对管理人员采用的项目管理方法和思路,以项目管理中的进度管理理论为基础,对软件研发项目中导致项目最终延期的问题进行研究。首先,通过对项目进度管理背景和理论进行介绍,为后面的研究提供铺垫。其次,通过对SCCD(Smart Cloud Control Desk)软件开发项目中可能存在的问题进行描述,结合相应的项目管理方法,介绍每个问题点可能产生的原因。接着,根据上文涉及到的问题,通过查阅相关资料,结合实际项目经验,提出对应的解决办法。并对解决办法的实施效果进行相应的解释以及通过一定措施来保证最终的实施效果。最后,对SCCD(Smart Cloud Control Desk)软件项目的进度管理的研究结果进行总结。通过对SCCD软件研发项目的进度管理的梳理和研究,在进行进度管理方面,前期的计划作为项目进度控制的基础,决定着项目在时间控制方面的可行性。后期的管理则直接决定着项目是否能按预期完成。人的因素在其中占据非常重要的位置。人员的可用性风险,人员的工作积极性等一系列都是项目管理人员需要加强的地方。