过去的数年伴随着全球经济一体化和经济体制改革的不断深入，企业之间的核心竞争力也在随之发生改变。产品更新速度不断加快，传统的产品竞争方式已经不能为企业带来较好的竞争力，为了扩大市场份额，开拓新兴市场，保证长远发展，供应链管理已成为现代企业管理中新的方向。供应商作为供应链的最前端，针对供应商的管理是一项至关重要的内容，建立有效的供应商管理体系对于企业来说已经势在必行。
　　论文首先介绍了文章研究的背景、研究的意义以及在研究过程中所运用的相关研究方法，同时对供应链管理和供应商管理的理论基础做了简单介绍，阐述了两者的之间的共同点和不同点，以及在全球一体化的竞争态势下供应链管理对企业发展的重要性，尤其对企业的战略制定和实施的影响。其次，简要介绍了AR公司及其采购的基本情况和供应商管理的现状并分析了其在物料管理以及供应商管理中存在的问题，从内因和外因两个角度分析了问题产生的根源。再次，运用供应商管理的相关理论结合AR公司的现状，采取定量和定性相结合的分析方法，提出了符合AR公司的供应商管理体系。最后，从物料及供应商分类、供应商开发和评价、供应商绩效管理、供应商激励四个维度入手，重新制定了针对AR公司的供应商管理方案，例如，针对供应商分类，采用卡拉杰克矩阵对供应商进行分类，既符合主流也适用AR公司。建立了原本AR公司缺失的供应商激励机制，让供应商找到归属感，便于形成战略同盟。如上体系的建立最终将帮助AR公司在日后的运营中高效地进行供应商管理，最大限度地发挥供应商在供应链上的重要作用，寻找到满足公司需求的长期合作伙伴，实现AR公司和供应商双赢的目标。