随着中国加入WTO和全球经济的一体化,大量的外商进驻中国,中国企业也不断融入到世界经济发展中。来自不同社会制度、不同文化背景的各方,在共同创办企业时,必然有文化差异的存在,而文化差异往往会引起文化摩擦和冲突。因此,能否克服文化差异,尤其是国家文化差异带来的文化冲突,实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。本文的主要内容就是围绕如何在跨国经营前有效预防国家文化冲突问题来进行的。首先,参考莱恩/迪斯特芬诺的六文化纬度系统,本文设计了构建文化板块的指标体系,并根据指标体系设计调查问卷,通过实地调查法和专家打分法量化各个国家在文化方面的差异;然后,本文利用SPSS统计分析软件分析各个国家在各指标上的得分,通过因素分析提取出影响国家文化的两个主因素,根据提取的这两个主因素,在二维框图中构建不同的文化板块,并总结出各板块所共有的板块文化特点;最后,根据母子公司所属国家在文化板块中所处的位置不同,本文提出不同的跨文化管理方式来应对文化冲突。全文共分为六部分:第一部分介绍本文的研究目的与意义,研究方法,研究的框架和创新点;第二部分对国内外相关研究的进展与趋势进行了一下梳理;第三部分主要介绍文化板块的构建,这是本文的一个难点;第四部分根据提取的两个主因素把与中国贸易往来最多的三十个国家划分成七个文化板块,并介绍一下这七个板块所共有的板块文化的特点;第五部分介绍文化板块在跨文化管理中的应用;第六章是本文的结语,主要说明本文的贡献、局限性以及进一步研究的方向。