产品开发项目管理作为一种企业管理方法，它对明确企业经营目标，控制产品开发周期，系统管理产品开发项目过程都有着极其重要的作用。本文利用项目管理基本知识和产品开发的特点，对某汽车电子产品研发公司（以下简称F公司）产品研发项目管理的实际现状进行了深入的分析与总结，论述了产品开发过程中一些重要管理方法及应用，提出传统项目管理方法中的难点问题。通过基于对F公司项目开发阶段活动的现状分析和研究，提出了解决和优化项目管理几大难点问题的方案，即优化流程，风险控制和目标管理。在汽车电子产品开发的各个阶段中，设计阶段流程的优化和规范化可以解决产品开发周期长、开发工时高成本高的问题。结合计划管理的理论，分析计划管理中计划完成度和突发事件引起的变更控制的问题点，总结出计划制定及跟踪的方法，以及项目阶段评审的应用。在项目风险管理的控制中，以风险管理理论为基础，重点分析设计阶段潜在风险的控制和规避方法及整体项目问题点管理理论，总结出实用且易于理解和掌握的FMEA方法。项目开发的顺利进行与项目组成员的共同努力和团队合作息息相关，本文总结F公司在项目成员中实行的目标管理方法，阐述目标管理的基本概念及实际应用，以及达到的良好的成效。