近年来,随着国内经济的快速发展,钢铁行业也随之稳步向前,无论是技术革新还是产量扩大等方面都已远远超过以往的水平。但是在发展过程中生产企业的不断扩张引起气候问题（温室效应的加剧）与环境问题（企业碳排放量超标）频发,进一步导致企业环境成本的增加。为了响应习近平总书记对碳达峰和双碳的号召,建立低污染、低排放、低耗能的可持续经济发展模式,企业必须做出低碳化发展转变。在不断降低碳排放量的同时维持钢铁产量的稳步增长成为钢铁生产的企业首要任务,这就倒逼钢铁生产企业必须对各个环节的成本进行严格把控,对成本管理体系进行优化。本文基于低碳经济理论、社会责任理论、成本管理理论、精益成本管理理论,以宝钢股份为例,首先通过分析当前低碳化转型对钢铁行业所产生的影响,根据宝钢股份的经济发展特点以及生产模式,预先构建其特有的成本指标体系;其次,通过熵权法、灰色关联度法将2014年-2021年的财务数据整理和处理,降低人为因素所造成的主观影响,计算各低碳成本指标所占比重然后进行排序;最后运用熵权法、灰色关联度法整理和处理的数据构建TOPSIS模型,再将数据进行无量纲化处理进而计算出低碳贴近度,检验在低碳背景下宝钢股份的经济发展状况和成本体系管理水平。研究发现目前宝钢股份低碳发展水平仍处于“相对中碳”的状态,并且距理想状态下的发展状况还有一定的距离,成本管理体系还需要进一步优化。根据计算数据和模型支撑,结合成本指标权重大小的排序,文章通过对宝钢股份材料要素、设备要素、人员要素、方法要素、质量要素等方面提出综合建议,优化成本体系、降低企业成本、提高企业利益。