随着经济全球化,企业面临的国内外市场的竞争越演越烈,企业间的竞争优势正在发生变化,很多企业,包括供电企业对人力资源管理的重视程度在不断增强。在市场竞争中能否做出正确的战略选择并确保正确地实施战略对企业起着至关重要的作用。而作为人力资源管理的核心,有效的绩效管理对实现企业战略目标起着举足轻重的作用,可以改善企业管理流程,提高员工的各项素质,提升员工的综合能力,管理人员的管理水平也能得以提升,从而达成企业的战略目标。本文以TX公司为研究对象,通过理论与实证相结合,以绩效管理理论为研究基础,对绩效管理相关理论及关键绩效指标评估法、目标管理法、360度考核、平衡计分卡等绩效管理工具进行比较分析。结合TX公司的实际,深入分析现有的绩效管理体系,挖掘TX公司在整个绩效管理过程中存在的各种问题,有针对性地对公司员工的绩效管理提出了优化设计。通过优化考核指标设计,结合员工岗位实际形成岗位说明书及对指标实行分层分解与承接,解决了考核指标与战略脱节的问题,加强了指标的系统性与针对性。为解决班组员工考核模式不合理问题,对员工绩效考核内容与模式进行了优化。另外,在绩效辅导和绩效考核反馈等方面也提出了改进措施。本研究对TX公司绩效管理工作的发展和提升有着积极的应用价值,对组织结构和工作性质相近的企业具有一定的参考价值和借鉴作用。