在工程建设管理活动中,内外在因素容易对项目产生影响与制约,导致项目无法按照预定期限完工,这样使得项目的目标难以实现。城市商业综合体作为现代新型的建筑模式,它有着不同于传统建筑的优点,但也受到比传统建筑更大的影响因素。城市商业综合体项目的施工要求比传统单一建筑施工复杂得多,尤其建筑项目的地下工程的施工,具有开挖体积大、地质条件部分复杂、安全系数要求高等特点。因此,城市商业综合体项目地下工程施工进度管理显得尤为重要,地下工程能否如期完工,是城市商业综合体项目工期目标实现的关键点。为了更好的对地下工程施工进度进行管理,优化施工工期,引入关键链技术。近年来,关键链技术在各行业进度管理上应用越来越多,而且取得不错的成绩。关键链技术是通过考虑各项紧前紧后工序之间的逻辑关系同时,又考虑各项资源的相互依存制约来制订项目进度计划。关键链技术将各工序的安全时间进行缓冲管理,此区间被称为缓冲区,以便可以集约管理,缩短施工工期,从而使工程进度计划得到有效地控制。在工程项目进度计划控制管理中,需要在缓冲区内消除各种影响施工进度的干扰因素,才能保证施工进度在项目进度计划以内。在工程项目进度管理中干扰管理方法消除干扰事件往往会起到良好的效果,干扰管理思想是在出现干扰事件的发生后的状态基础上,能够快速、及时给出最优的策略来消除干扰事件对系统扰动。干扰管理的思想目前在生厂车间调度、交通物流管理等方面应用十分广泛,并且取得不错的成果。本文采用文献研究、定量分析和案例分析等方法对工程项目进度进行管理,基于关键链思想和干扰管理理论基础,解决在施工过程中出现干扰事件使得项目工期偏离问题,使得项目偏离工期回归于项目目标工期,并且使得在此过程中发生的额外成本最低。本文以A项目地下工程施工进度干扰管理为研究背景,首先运用专家打分法和粗糙集理论,识别干扰关键因素,然后通过对地下工程施工进行WBS项目分解,确定各项工序之间的逻辑关系、各项工序资源投入量等约束条件,制定关键链项目进度计划,设置里程碑节点缓冲区;其次根据发生干扰事件后,造成工序延误累积时间在里程碑缓冲区中的占比,建立干扰管理模型并进行求解,根据其求解结果,制定相应的应付干扰事件最优方案;最后总结研究结论和不足之处,并提出未来研究做了展望。