供应商评估与供应过程风险控制问题在综合供应链管理中普遍存在,是企业供应链管理的一个重要组成部分.供应链上的任何一个结点的双方都可以看作为供应商与客户之间的关系.为了建构一个完整的上下游供应链关系,必须针对上下游间的买卖关系进行整合性的管理.开发供应商合作伙伴关系作为供应链的重要组成部分,它能提供创造非同凡响的生产能力、决策优势及巨大的效益机会;能优化采购流程、降低采购成本、最大化利润、降低采购风险.因而,通过供应商选择与风险控制之构成要素进行关系要素组合、建立综合绩效评估指标,在此基础上有效实施供应链管理,成为企业管理供应链的一个有效手段.该文首先从理论上概述了供应链管理上的研究现状,介绍了学者们在供应商评估时的考虑因素一一价格、交期、质量、服务等.然后经过实证分析,结合理论研究和实践操作中的因素,建立了一套新型的供应商评估体系.这一体系从质量、交付、价格和服务四大方面进行评估,每一方面又进一步细分为若干指标,利用历史数据对指标进行相关性分析,从而赋予指标相应的权重,高相关指标获得较高权重.所有指标分为定量定性二大类,定性指标通过问卷调查方式并将回答量化转换得到,定量指标则通过设计的公式计算得到.通过计算加权综合得分来评估该供应商的表现能力,从而为供应选择提供依据.文章又进而分析了采购过程中可能碰到的风险,并就风险规避措施展开了讨论.该研究所建立的供应商评估体系与风险规避措施可作为企业衡量供应链双边关系发展的参考依据,对不同行业、不同规模企业均有一定借鉴作用.可帮助企业了解供应商评估中所要着重考虑的要点,以及不同要素对供应商营运综合绩效的影响,从而建立更有效的供应链体系与合作伙伴关系.使企业获得在成本、品质、交付期和服务等方面的竞争优势.