制造业不仅为我国提供了大量就业机会也加速经济的发展,在我国经济建设中占有举足轻重的地位。目前国内外先进生产技术的推广以及应用大大促进了我国制造业的发展,使制造业的总体水平有所提高。但2008年以来的全球性经济衰退使许多中国企业、尤其是出口依赖性极强的生产制造型企业面临巨大困境。从内部来说,一些先进制造技术并没有完全发挥其作用,无法达到预期效果,其中关键原因就是原有的生产流程与先进的制造技术之间存在着不匹配性,各个流程之间沟通不畅,整个企业流程无法达到整体最优化。从外部原因上看,无论国内外客户对产品的要求更加严格并且需求变化速度加快,产品周期相对缩短,要求企业能够迅速的针对客户要求做出反应,提高效率。因此,如何在先进制造技术应用日益广泛的情况下对企业各个流程实施再造,是帮助企业摆脱困境,提高效率的值得深入研究的问题。本文首先对业务流程重组在新形势下的研究背景和研究意义进行了分析,然后对业务流程重组的理论思想、原则、过程等进行了探讨,并且对业务流程重组实施中的保证—企业资源计划相关理论以及两者之间关系进行了分析。运用业务流程重组理论以及企业资源计划思想对A公司采购、销售、生产主要系统的现有业务流程进行了详细的分析,提出企业的流程存在的问题和管理方面存在的问题,设计并实施了运用资源管理计划的信息技术手段的具体业务流程重组计划,并且对重组的效果进行了综合评价,结果表明业务流程重组方案对于A公司企业效益的提高是可行的。本文最后对运用企业资源计划下的业务流程重组的前景和未来进行了展望。本文对指导制造企业科学地进行生产流程再造,最大程度地保证先进制造技术与生产流程相匹配,提高企业应变客户需要能力,优化企业整体效益上具有较强的现实意义,也丰富了业务流程再造的理论和应用。