公路工程项目具有工期长,投资大,项目构成复杂等特点,其项目进度和成本控制难度较大。国内一些公路工程施工单位在对项目进度和成本的控制过程中,一般采用分离控制的管理方式,忽略了项目进度和成本之间的相互联系,影响项目进度和成本目标的实现,甚至影响企业的效益。挣值管理是国际上工程项目管理公认的一种工期-费用控制方法,本文以FJ高速公路JA水道特大桥为例,将挣值管理方法应用到公路工程项目管理中,一方面,拟通过应用的效果来验证在高速公路工程项目中应用挣值管理方法的可行性;另一方面,希望通过应用挣值管理方法来实现高速公路工程项目进度—成本的联合分析,实现对项目进度、成本的管控。本文首先介绍了挣值管理的历史发展以及国内外学者对挣值管理的研究现状,对传统挣值管理理论进行梳理并指出其不足和局限性,并在此基础上引入了二级挣值管理方法,以期为项目进度和成本控制提供更充分的信息;接下来,探讨了公路工程项目管理领域的相关理论知识,包括公路工程项目的进度管理和成本管理的内容,为下文的案例分析奠定了理论基础;最后,以FJ高速公路JA水道特大桥项目为例,重点研究了挣值管理理论在公路工程项目的进度和成本控制中的应用,对该项目的进度和成本执行情况进行评估,并根据评估的结果为项目的进度和成本控制提出相关的建议措施。本文通过理论研究和案例分析,验证了挣值管理方法在公路工程项目中应用的可行性,得知挣值管理方法能够用货币作为统一的度量尺度,对项目的施工进度进行整体分析,同时实现对项目进度和成本的联合分析,为项目管理者决策提供充分而有效的信息。