随着我国经济迅猛发展，计算机技术不断创新，电子商务得以飞速发展，市场对于第三方物流的服务需求越来越大，我国物流企业发展空间广阔，但同时也深处激烈的竞争环境中。因此，第三方物流企业要想在竞争环境中脱颖而出，保持长期竞争力，加强物流成本管理是十分必要的。　　第三方物流企业准确、高效地核算物流成本关键在于管理水平。由于物流企业具有间接成本高、物流服务多样化的特点。传统的成本会计方法已不能满足复杂的经营环境下的第三方物流企业的成本核算和管理的要求，因此寻求一种更适合第三方物流企业成本核算及成本管理的方法具有现实意义。　　本文以第三方物流J公司为研究对象，结合本人多年工作经验，沿着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路展开分析了J公司成本管理的现状及存在的问题，结合J公司的实际情况运用时间驱动作业成本法（TDABC）对J公司进行了成本核算流程重新塑造，划分作业中心及主要作业，确定作业环节消耗时间信息，核算J公司产品的实际成本。接着，结合企业ERP信息系统，优化J公司闲置产能管理和瓶颈作业的成本管理。最后，基于TDABC的成本核算信息，运用精益成本管理及战略成本管理的理论，对J公司的成本管理提出相关的建议。　　通过本文的研究，运用时间驱动作业成本法，重塑J公司的物流成本核算模型，结合企业ERP系统信息，优化J公司闲置产能和瓶颈作业，整合企业业务各种资源，实现内外流程优化，提高协同效率，有助于J公司成本管理，为管理者在公司经营中提供管理建议，对完善第三方物流企业成本管理有一定的借鉴意义。