采购作为企业整合资源的门户,对企业的发展越来越具有战略性,因为采购是企业获取市场资源的枢纽,其流程管理效率、供应商管理水平的高低对成本控制、质量保障、交期缩短、敏捷反应起着至关重要的作用,是企业能否从外部市场汲取优势资源、补足短板,成功推进企业供给侧改革的主要因素。论文以正方公司招标采购中心管理优化为主题,基于正方公司的实际情境,从采购组织、流程、供应商管理三个关键要素展开研究。纵观全文,论文从宏观的视野、微观的实践出发,通过现场调研、人员访谈、问卷调查提炼出采购管理存在的组织结构、供应商管理及流程管理问题,分析了问题存在的成因,进而以采购管理和流程优化理论为指导,设计了采购组织调整、集中采购引入方案;提出了供应商预备库构建、结构优化、物品服务“点面结合”考评、工程“过程结果贯穿”考核、差异化对待的供应商管理提升方案;制定了采购审批、结算流程管理改进方案。最后,依据优化方案,论文拟订了周密的实施计划和保障机制,以提高改进的科学性。以现状为切入点发现问题,以理论和工具为指导设计改进方案,以实施计划为指引落地解决方案,这一系列管理实践,将有助于正方公司提高采购管理运营的效率,有助于提高企业整合内外资源的能力,有助于夯实企业多元化战略推进的基础,有助于打造企业采购的核心竞争力,以充分发挥采购应有的战略作用,推动企业可持续发展。