改革开放以来,我国经济持续高速增长,综合国力和国际影响力日益增强,已进入资金、技术密集型的阶段。如今中华人民共和国已进入第十三个五年规划时期,对国民经济和社会发展提出了更高的要求,在科技创新和产业结构调整的需求主导下,我国的投资规模发生了质的飞跃。固定资产作为企业开展运营的重要资产组成部分,具有使用周期长、投入资金成本高和回收投入时间长的特点,企业的资产使用效率关系到企业的运营成本,固定资产的合理规划和使用将避免企业资源的浪费。同时,关系到企业对外财务数据的可靠性,有利于会计信息使用者掌握真实完整的财务数据,为经营决策提供有力支撑。企业只有对所占有的资源进行有效整合,盘活企业资产,才能最大限度的降低企业运营成本,固定资产管理的重要性日益凸显,提升管理效率对于企业的发展有着深远积极的影响。蓝途新能源汽车公司在新能源产业趋势下应运而生,是集新能源汽车及零部件制造、销售、维修、技术咨询为一体的整车制造企业。企业为实现自身的快速发展,投资活动在经营成本中占比越来越高,生成的大量固定资产也暴露了一系列管理问题。如今的行业竞争除了产品的竞争更有管理水平层面的竞争,本文选取蓝途新能源汽车公司为研究案例,重点研究其资产管理业务,提取2013-2015年财务数据,采用文献分析、比较分析、案例分析等方法,通过文献综述了解其国内外资产管理及内部控制,并对此进行阐述,为本文的后续研究打好理论基础。结合比例分析与比较分析法,纵向分析公司资产结构、固定资产周转率、固定资产产值率等指标,同时选取3家同行业优秀企业进行横向对比,从而挖掘蓝途新能源汽车公司固定资产使用效率存在的问题,蓝途新能源汽车公司存在固定资产比重过大,资产结构不合理,固定资产产值率过低等问题,导致公司固定资产使用效率过低。文本对造成以上问题的成因逐一分析,从宏观、行业、自身经营等角度剖析问题,蓝途新能源公司政策依赖性过强,抗风险能力差,产品滞销导致生产线使用效率低下,经营策略没能充分调动实验室等资产的使用效率,同时内部控制的不足也使得投资与资产管理存在随意性,造成资源的浪费。进而根据问题的成因导致探寻解决方案,通过合理利用政策与成本控制降低政策依赖性,通过4P营销理论从产品、价格、渠道、促销等角度提升销量,利用实验室独立运营等方式实现资源优化配置,加强内部控制加强对投资行为的管控等手段改善蓝途新能源汽车公司的资产问题,由点至面进而发掘对企业的普适性资产管理规律,探寻优化资产使用效率的方法,从而更好的调动企业潜能实现企业自身的快速良性发展。