战略面对的是未知、未来的问题,未来是不确定的,眼前的现象却每天都在发生着变化,而战略逻辑不会轻易改变。企业通过分析自身所处的社会与经济环境、以及资源等,制定了自身的发展战略,但这并没有清晰地描绘出如何实现战略目标。大多数企业的战略体系指标关系不是很明确,更有甚者是混乱的,明确的企业战略逻辑对其发展颇为重要。楠木建(2012)认为确立战略逻辑,不需要限定统一的时间段,不规划具体的措施,不独立拆分给各部门,只是需要各部门深刻理解因果链关系及因果链上的关键因素(凸显因素),协调制定具体措施、并且不断地因时制宜、因地制宜改进措施,做到中层或者某一业务的计划中。本研究通过对已有文献的系统梳理,平衡考虑各项因素后,首先通过因果逻辑图将战略问题可视化表示,然后对企业的战略逻辑进行分析,以及严密的实证分析对其内部关系进行清楚说明,对其战略逻辑进行检验。依据定位战略以及运营战略,我们以企业长期目标,定位战略以及运营战略之间的逻辑关系为研究对象,并对其逻辑图中连贯性、中心性、复杂性内容的体系构建战略逻辑检验体系,并结合定性研究与量化研究对其检验体系与检验方法进行研究。通过多案例研究的方法,选取星巴克以及浪潮集团作为研究对象,对公司内外资料及其他宣传资料、文件制度资料以及上市公司数据等所呈现的内容进行解码分析,对上述命题进行了验证。通过案例研究,检验了本研究所建立的战略逻辑检验体系以及检验方法,同时,多案例研究增加了案例的多样性,验证了本研究的检验体系和检验方法,案例之间相互佐证。主要创新点有:首先,提出了系统的战略逻辑检验方法,以往有关战略逻辑研究的文章大多是以质性研究为主,鲜有研究对战略逻辑进行检验,更没有相对应的检验方法。其次,将战略逻辑可视化,在对企业战略可视化的过程中,我们在因果映射分析方法的基础上增加了因果映射分析表,通过图表的形式清晰的描绘出因果关系。最后,系统地对企业进行了战略逻辑检验。