随着中国市场化经济的发展以及产业结构的进一步调整，传统的航天航空类企业开始不断的挣脱旧有体制的桎梏，开始走出国门实现国际化经营和向民用领域经济的发展。而C集团公司是中国航天科技集团的全资子公司，是中国唯一一家具备卫星技术服务出口的军贸型公司，是整个中国航天航空工业领域一支发展强势的新生力量。而中国在世界经济领域的地位也越来越重要，发展航天航空工业的国际化经营是经济全球化趋势的客观需求，也是我国经济发展的必然趋势。在这样的情况下，由于我国社会主义市场化的推进，C企业也积极响应国家的号召，走出国门去摸索国际化的道路。为了解决问题，继续进一步推进公司的发展，通过对其现状的研究，分析了所在行业的发展趋势并借鉴了同行业竞争者的成功经验，通过SWOT分析，在此基础上提出了相应的适应自己的发展战略。　　 C集团公司是一家有着航空航天背景的大型军工贸易公司，因公司及签署的保密协议要求不得将C集团公司的具体信息公开，将在全文中用C集团公司来代替具体名称。航空航天类企业自90年代体制改革后，摆脱以往的计划经济体制的管理办法，加入到市场经济竞争中去。在市场经济的竞争环境中，以往的管理方式以及决策制度显然不能适应，必须积极调整制度和模式才能应该新的挑战。之后因响应国家的政策，C集团公司又积极加大对外投资的步伐，跟大多数国有企业一样，在面对这个新的国际市场，比起欧美日等国家明显经验不足，但仍做了积极的努力和尝试。如何结合C集团公司自身的特点提出相应的发展战略成为本文研究的主要目的。根据SWOT及波特五力分析本文提出了适应其公司发展的内外两种发展战略。　　 本文采用了多种战略研究方法，对C集团公司的发展战略进行研究。通过用波特五力模型、和SWOT分析方法对行业及业务板块的分析，以及如何进行风险控制，制定相应的发展战略，实现利润最大化给出了自己的建议。