20世纪80年代以来,随着科学技术的不断进步和经济的全球化,电子制造业已发展成为一个增长迅速、竞争激烈的行业,与此同时,采购从传统的后勤支持角色逐步脱胎换骨,走到了令人注目的前台,较之从前地位有了极大的提升。采购管理对企业竞争能力的影响逐渐被理论界、企业界所认识,并成为它们的研究对象。自20世纪90年代后期开始,中国的电子制造业也蓬勃发展起来。如何通过提升采购管理水平以使中国电子制造企业应对日趋激烈的国内国际竞争成为普遍关注的问题。本文的研究思路是:采购对于电子制造业的重要性是什么,世界领先的电子制造企业形成了哪些采购策略,它们用哪些方法和工具对采购进行有效管理,在此基础上找出中国电子制造企业与之在管理理念和管理模式上的差距,研究中国电子制造企业应如何有选择地借鉴国外企业的经验,并根据自身的特点进行创造性应用,以达到提高采购管理水平的目的。即中国电子制造企业应当从企业采购管理的现实出发,以转变观念为先导、对组织结构、采购流程进行变革,以外部供应商管理为重点,以信息化为方向,与合作伙伴充分沟通,分享信息和成果,才能够有效降低采购成本、提高采购效率,增加对激烈的市场竞争的应变能力。