近些年，伴随着中国国内经济型酒店的快速发展，很多投资商开始关注国内的经济型酒店品牌。2012年荣登世界50大饭店品牌之一的如家集团，在完成了对莫泰酒店100%的股权收购之后，以占据25%市场份额的绝对优势，成为了挤进世界十强的第一个新公司。目前拥有如家、莫泰、和颐三大酒店品牌的如家集团，在全国250多个城市拥有2000多家酒店、20万间客房，有7万多名员工，600万家宾会员，每年接待宾客9000万人次。以宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象为特色的如家营销模式，显然已经成为了业内普遍效仿的对象。与此同时，由于近几年如家快捷酒店的发展战略逐渐从一线城市转向开发中国西部市场和二、三线城市，作为身处二线城市石家庄的如家快捷酒店也将面临着如家模式的应用和自我调整的现状。所以本文运用了企业营销战略分析理论和多种研究方法，在对如家7种营销策略深入分析的基础上，以石家庄如家快捷酒店为主要研究对象，通过STP分析对符合石家庄如家快捷酒店的目标市场进行定位，运用基于AHP的环境分析和SWOT分析，提出石家庄如家快捷酒店在应用如家营销模式时应该做到“应时而异，应事而异”，重点实施以抓住机遇、克服劣势为主的扭转型营销战略。