企业赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”。开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场；节流意味着“挖潜”，有效地细化与控制企业各环节的成本。 在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50％～70％，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。采购环节管理的好坏，己成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，尤其应该重视采购管理环节。 我们在研究企业采购流程的同时，还将绩效管理纳入到研究范围。在传统产业如制造业等，仍沿袭以往绩效评估方法，以至于无法增强企业核心竞争力，创造更多的附加价值。所以，研究传统制造业的采购绩效管理模型，将成为本文研究的又一个重点课题。 本文在正确认识我国采购绩效管理发展水平以及现代采购管理和绩效管理理论发展趋势的基础上，采用系统分析的方法，以某集团(传统制造业背景)采购管理现状中存在的问题为例，进行深入分析和探讨，在此基础上结合信息技术和数据库技术构建采购管理信息系统模型，并创造性的将绩效管理的思想引入采购管理信息系统，建立了一个针对制造业企业的采购绩效管理指标体系以及相应的采购绩效管理系统，并通过在企业采购业务中的应用而加以验证，得到比较理想的结果。