经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征。推动经济全球化的主导力量是跨国公司,跨国公司也是一国参与国际竞争的主体。20世纪80年代以来,供应链战略联盟作为一种新的企业合作模式日益成为跨国公司全球发展战略的重心,是跨国公司提高国际竞争能力,开拓国际市场的主要手段。它的广泛兴起正影响着国际竞争环境,给企业组织结构和运营方式也带来革命性的变化。同时,我国入世后,意味着国内企业将全方位、高层次融入全球化的时代进程,跨国公司供应链战略联盟也可以成为我国企业走向世界的一座新的桥梁。本文将着重研究跨国公司供应链战略联盟的产生、实质、建立和运行,同时结合我国企业国际化经营的发展现状提出相应的对策。 本文在相关文献介绍和评价的基础上,分别从国际生产理论、全球价值链理论、核心竞争力理论和全球学习效应理论四个方面解释跨国公司供应链战略联盟的理论基础。本文的核心部分关注于以下几个问题:跨国公司这一决策是出于哪些因素的考虑做出的;如何进行联盟伙伴与联盟结构的选择;如何控制联盟运行中的风险;如何评价联盟的绩效。本文最后就我国企业融入跨国公司供应链联盟体系以及构建我国企业的全球化经营网络提出了对策和建议。