进入二十一世纪以来,随着通讯和运输技术的进一步发展,全球范围内的产业分工进一步深化和细化,企业的生产运作对外部采购的依赖越来越深,传统的采购管理机制已难以适应现代企业的要求。作为“工业中的工业”的汽车产业更是对采购管理提出了极高的要求。客观的市场环境要求汽车零部件企业必须不断采取措施,优化采购管理流程,提高采购管理绩效,以获取市场竞争的优势。本文首先对采购管理和知识管理的概念进行了界定,然后,对采购管理和知识管理的研究文献做了综述；接着,介绍了美亚汽车配件公司的现状,重点分析了美亚汽车配件公司的零部件采购管理存在的在采购组织结构、流程、采购人员配置和供应商管理等方面的问题；然后,结合美亚汽车平配件公司的实际情况,围绕采购管理,设计了知识管理框架,优化了采购管理的组织结构；基于“知识之轮”“层次模型”和“体系结构”三个模型,构建了全新的知识管理的平台,设计了支持知识管理的组织体系结构、人员体系结构、文化体系结构和经营体系结构等四个保障体系。该知识管理系统通过对美亚现有和和潜在供应商的信息收集、加工、整合和应用,可及时了解国内外零件供应商的发展情况,准确、高效地选择合适的供应商,为采购管理的改善提供了一条新的思路；最后,本文从时间和实施步骤上对知识管理的实施进行了规划。本文创新点是把知识之轮模型、知识管理层次模型和知识管理体系结构模型进行有机整合,并首次把知识管理应用到汽车零部件公司的采购管理实践中,利用知识管理来提高采购绩效和决策准确性。