供应链管理,作为物流、信息流、价值流的统一,已成为企业提高竞争力的重要手段。它不仅强调成本的最小化,更注重资源信息的优化配置,对企业的运营发展起至关重要的作用。而采购管理,是供应链管理的最重要部分,对供应链和企业运营产生巨大影响;不但是降低公司成本、增加利润的重要捷径,而且对企业能否立足市场竞争起重大作用。环胜电子深圳公司,是一家电子设计与制造服务业的公司。本文对环胜电子深圳公司的采购管理现状从公司层面、采购管理策略、采购流程等进行全方位剖析,挖掘出采购管理存在的问题,即采购策略单一化、采购计划订单管理不准确、物料成本管理不合理、供应商管理不完善。其次,从公司内外环境深入剖析出采购管理问题存在的根源,包括采购管理没有与公司战略相结合;采购计划订单重要要素管理和流程安排不合理、工程变更通和生命结束物料管理不合理、未建立额外需求备料和VMI机制、缺乏高效的订单管理;缺少对供应商和物料前期选择和产品成本分析管理、缺少定期议价和合理的订单比例分配管理;缺乏完善的供应商管理和绩效评估体系、缺少对新供应商的调查和优质供应商的选择管理。然后,基于供应链管理和采购管理理论,提出环胜电子深圳公司采购管理的改进方案,即:将采购管理与公司战略相结合,分解采购管理关键要素,即采购计划订单管理、物料成本管理和供应商管理;结合采购计划订单重要要素管理和流程安排、工程变更通和生命结束物料管理、预测额外需求备料机制和VMI机制、高效的订单管理,对采购计划订单管理进行改进;利用对供应商及物料前期选择和产品成本分析管理、定期议价和合理订单比例分配管理来加强物料成本管理;通过完善供应商管理和绩效评估体系、对新供应商进行调查和选择优质供应商,改善供应商管理。最后,对采购管理方案的实施进行效果评估、总结和展望。现阶段我国还有很多企业停留在过去传统的采购管理阶段,还缺少现代企业采购管理的全新管理理念。所以,本文根据现代采购管理理论对环胜电子深圳公司采购管理的改进研究,不但能增加企业利润、提高自身采购管理能力和竞争力,而且能为我国制造企业的长远发展、开拓全球市场起到借鉴作用。