随着我国经济水平的快速提高,工程项目的建设量与日俱增,相应的机电设备采购亦逐渐增多。近年来,我国进一步完善物资采购法律法规,招投标方式己成为机电设备采购的主要方式,因机电设备具有技术复杂,种类繁多,价值高昂等特点,采购环节一旦发生问题,将造成不可预知的安全风险和经济损失。因此,在机电设备采购过程中应以科学的管理方法评估出有效的风险要素,做出必要的风险应对解决方案。风险管理作为提高项目经济效益的有效手段值得我们去研究和探讨。本文将风险管理理论和方法应用在机电设备招标采购过程中从风险识别、风险评估、风险应对三个层面进行分析。首先,结合机电设备采购发展现状,对国内外风险管理有关研究成果进行了梳理,以风险管理理论为基础,在风险识别中利用头脑风暴法和专家调查法总结出风险因素。其次,根据识别结果建立科学的风险评价体系。运用专家调查法采集机电设备采购风险分析有关数据,结合层次分析法和模糊层次分析法相关理论,然后通过计算对采购风险要素排序,最后进行项目整体风险分析。再次,针对机电设备风险要素的特点,合理提出风险应对措施。本文为需要机电设备采购的其他公司防范和控制采购风险提供了借鉴意义,为以后类似项目建立历史资料,以备参考,针对机电设备采购的特点,帮助采购决策者在应对风险管理决策的时候可以有针对性的进行科学管理,以达到较好的经济效益。