随着市场经济的蓬勃发展,许多行业已处于完全竞争状态,在此背景下,越来越多的公司面临着前所未有的竞争和成本压力。如何运用先进的管理思想和技术手段来增强自身的核心竞争力,最大限度地节约运营耗费的成本、管控财务上的风险,确保集团总部和分公司以及子公司之间的战略目标保持一致成了企业管理层首先需要考虑的问题。就在这样的形式与背景下,财务共享服务中心应运而生,它作为一种全新的财务管控机制,是对企业财务管理进行重造的一种有效途径,利用财务的集中核算与支付以及预算的管控,提高集团财务管理能力,提升集团管理强度,减少财务风险发生的几率,使企业战略得以实现。本文分为六个部分:第一部分说明研究的背景与意义,内部控制及财务共享服务中心目前在国内外的研究现状,研究方法与内容,以及创新点。第二部分是理论研究,主要对内部控制和财务共享服务中心的概念进行界定并阐述基础理论。第三部分依据A油田公司及其财务共享服务中心运行现状,通过用层次分析法和模糊综合评价法对其内部控制有效性进行评价,进而总结了A油田公司财务共享服务中心内部控制存在的问题。第四部分结合前文分析的内部控制问题,依托绪论的COSO理论框架,主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面对A油田公司的财务共享服务中心针对性的提出内部控制的优化建议。第五部分是针对A油田公司财务共享服务中心内部控制优化方案提出提出保障性措施。第六部分得出结论:我国大型石油企业建立财务共享服务中心是大势所趋,企业应当充分地认识到其内部控制构建的必要性和重要性。内部控制涉及共享服务中心这个主体的各个方面,而现今的重点应该是如何将企业所处行业特色贯彻到共享中心的内部控制运行中去。本文通过将中国石油地区分公司A油田公司的财务共享服务中心作为研究的对象,根据内部控制五要素对当前公司财务共享服务中心内部控制状况与问题展开研究提出改进的意见,力争健全财务共享服务中心的内部控制,协助企业达到相应的财务目标,并且为今后其他实施财务共享模式的油气生产企业提供一定的借鉴。