在全球一体化的今天,我们受益于在全世界加速流动的各种资源。技术的革新使我们获取资源更加方便、使用资源成本更低,同时资源共享的效率却越来越高。随着云计算和虚拟化技术的成熟以及互联网的普及,公有云数据中心的诞生就恰好满足了人们这样的需求:将各种IT资源以服务的方式通过互联网交付给用户。计算资源、存储资源、网络资源和各种丰富的应用服务,都像水和电一样方便地被按需使用,并可按量计费。公有云数据中心建设与传统IT项目相比,有着硬件规模大、软件结构复杂、软硬契合度高等特点。在公有云数据中心这种新兴的大型IT基础设施和服务综合体的建设项目中,如何能够更好地将传统项目进度管理理论与云数据中心建设的实践相结合,以充分发挥出项目进度管理理论对此类项目进度的管理能力,需要认真研究和不断在实践中探索才能逐渐完善。本文结合B公司公有云数据中心建设项目的实际情况,对本项目进度管理进行了深入研究。在进度计划编制部分,依照进度管理在项目规划过程组中的六个过程(进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定),对每个过程在项目开展过程中的输入、交付成果都进行了详实的陈述,最终形成本项目的完整的进度计划。在进度控制部分,阐述了进度控制的主要关注点、项目整体进度控制的方法以及针对公有云数据中心建设项目应特别关注的重要环节应采取的进度控制方法。通过本文的进度管理研究,能够实现对B公司公有云数据中心建设项目进度管理工作的提升,也会对以后的云数据中心相关建设项目进度管理工作提供有效参考。