建设工程项目管理在我国基础设施建设中发挥着重大作用，由于国内在项目管理领域的研究发展起步较晚，特别是对项目管理及其相关的策划研究很少、没有在行业内形成一套较科学完善的项目管理策划体系，管理水平还比较落后。为了解决这一问题，本文从业主的角度进行了建设工程项目管理策划的研究，用于指导业主进行项目管理。项目管理策划首先提出策划的主要工作内容及步骤，确定业主和项目管理的要求：确定工程管理的总体原则和目标；分层次、分对象对管理的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失：对项目管理策划的各个重大问题做出决策，提出具体措施。本文主要对业主方项目管理策划的问题：项目承发包模式的选择、管理方式的选择及合同类型的选择进行了研究。提出了承发包模式选择依据，即符合工程的建设环境、充分考虑工程的特点、业主方的管理能力的情况，运用层次分析法对工程发包模式进行选择；其次，在管理方式上通过对代建制与自建制的比较分析，提出科学的管理方法，另外通过对各种合同类型的研究，分析各种合同类型具体应用环境和使用限制，说明各种合同类型的特点和适用范围的情况，从而提出策划方法，包括合同种类的选择、合同条件的选择和合同重大条款的制定。