随着世界经济一体化和企业自我管理水平要求的提升,强化企业的内部控制已经成为公司治理的重要手段。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,美国COSO为“由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。它主要包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等几个要素。”根据这一定义,内部控制是贯穿于企业经营的各个环节和各个方面,与企业经营活动结合在一起。本文从内部控制的概念入手,对内部控制作了多层面的分析,并结合实例指出我国电力企业加强内部控制的必要性和重点,以某电网企业为例详细分析了企业在内部控制方面存在的主要问题,尝试对照COSO内部控制框架对G省电网公司的内控现状进行分析,并对进一步完善内控建设和内控评价体系提出了一些意见。