随着我国航天事业的发展,电子技术借助卫星和飞船平台进行功能和技术的拓展,已成为当前我国军工电子行业发展的一大趋势。军工电子领域进入航天平台发展,本就复杂的电子产品,由于平台的特点,更增加了其研制的难度。复杂产品由于产品组成复杂、产品技术复杂、制造过程复杂、项目管理复杂,具有研制周期长、成本投入大、质量传递链长等特点。复杂产品研制与生产过程中任何一个质量问题都有可能引发一系列连锁反应,进而可能造成重大的质量问题,甚至是质量灾难。同时复杂产品通常由多加单位相互协作共同完成,参与协作的单位来自不同的领域和地域,他们组建了一个依照层次化和分布式架构的研制与生产体系以承担产品研制和生产任务,产品保证的主体范畴由单一的企业环境扩展为多企业协同环境,由此带来产品保证工作的技术接口和管理接口数量大、关系复杂的特点。此外,由于地域分布的不同,企业文化的差异,以及利益上的潜在冲突,产品保证的策划和实施相比单一企业环境而言,要复杂得多,由于技术、管理、协调等方面出现的丝毫问题,引发的质量隐患、风险和影响将扩大化。本文通过对质量管理及质量策划发展历程的回顾,结合现代项目质量管理理论的知识体系和国防高科技项目质量管理体系的思路和方法,对应用于卫星平台的电子设备的特点、航天型号项目管理的特点、卫星产品质量管理的特点以及D研究所作为具有悠久电子产品研发历史的研究所的自身特点,基于卫星产品在轨运行零故障的要求,进行了质量策划方面的研究。以期对现有的质量策划模式和工作方法进行探究,寻求一种更为有效、更为实际的质量策划模式,为更好的提升卫星平台电子设备产品实物质量和可靠性提供一些思路。