现如今,经济结构、发展方式等改革已经成为中国经济最显著的特征,企业作为经济发展的主体,伴随着经济总体形式的改革,企业势必是改革关注的重点。“并购”这一方式也自然而然成为了企业改革的首要选择方式,成为各个参与主体的焦点。其中众多的中小企业被杠杆并购“以小收大”的形式所吸引,但许多企业在进行融资时,对杠杆并购这一模式包含的风险尚且没有明确的认识。特别是对民营企业来说,由于自身累积效率不高,如果想要不断壮大自己,仅仅通过自身的资本来实现是不太现实的。但是过多的依赖杠杆并购模式进行融资和并购,虽然能够产生更高的收益,但承担的风险会增大。因此,对民营企业跨国杠杆并购进行风险分析与防范的研究意义重大。在此基础上,本文研究的核心问题在于民营企业跨国杠杆并购在不同并购阶段存在什么风险以及这些风险将如何防范。本文在已有研究的基础上,基于跨国杠杆并购所触及的理论知识,以跨国并购经过的每个环节为入口,采取因果分析法、案例分析法和文献研究法等,从跨国杠杆并购风险识别一风险分析一风险控制和防范的角度,研究民营企业跨国杠杆并购过程中的风险分析与防范。首先本篇文章将总结与跨国并购及杠杆并购相关的文献,对用于研究杠杆并购风险的相关理论进行阐述。其次,本文将结合西王食品并购Kerr这一案例,将民营企业跨国杠杆并购过程按事件进程分成三个阶段分别为:事前准备阶段,融资支付阶段,以及事后整合阶段。同时总结出并购过程中在不同阶段存在的风险。通过分析西王食品并购措施与策略,从而为我国民营企业在以后的跨国杠杆并购提出合理化建议。最后得出结论,本文认为杠杆并购并不适合自有资金多的民营企业,杠杆并购本身高风险的特征还需民营企业在应用时谨慎选择。杠杆并购在不同并购阶段存在不同类型的风险,各类风险也相伴而生,并非单一孤立的风险。融资带来的财务风险是杠杆并购的核心风险,选择适宜的融资策略和交易结构必然是民营企业实现海外杠杆并购目标不可或缺的一步。本文创新及意义在于:首先,是在研究对象的选择上具有极大区别,本文在案例的选择以中国的民营企业为主体,与当前主要聚焦于大型集团的研究相左,西王食品作为杠杆并购的主体无论是在自有资金还是海外并购经验上都有所欠缺,研究其海外杠杆并购对其他中小型民营企业进行并购更加有参考意义。其次,以前针对杠杆问题的研究主要侧重于并购的融资方式选择,而缺少对杠杆并购过程不同阶段的系统性研究,本文将并购过程按时间进程分为三个阶段,全方面分析杠杆并购过程存在的风险。通过本文研究一方面让我国民营企业能够利用创新的并购方式拓宽收购资金的来源;另一方面全程把控风险,建立合理的风险预警机制,提高民营企业杠杆并购成功率。