全面预算管理作为一项重要的组织规划工具,实施其目的是为了使企业实现利润最大化。全面预算管理不单单的是企业财务部门或者其中某一职能部门的管理,而是企业整体全面、综合的管理,是一种具有全面约束力的控制机制,在有效的整合配置资源方面发挥着重要的作用。业务流程重组是通过整合优化资源,最大限度地满足供应链管理和企业发展需要的一种方法,其目的是在成本、质量等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。虽然两者的侧重点不同,但是都是为最终实现利润最大化这个目标而服务的。但是如何使两者相结合发挥最大效能,成为了急需解决的问题。当前经济发展处于转型升级的关键期,纺织业作为我国传统的制造产业之一,国外发达国家的纺织业逐渐的升级为资本密集型产业时,我国的纺织业依旧是劳动密集型。近年来,在纺织企业面临生产增速放缓,出口压力较大,且原材料和劳动力成本不断上涨等外部生存问题的同时,内部生产工艺流程繁琐,效率低下,费用成本较高等问题也凸现出来,亟需寻求问题的破解之道。因此本文以SQ公司为例,试图将全面预算管理和业务流程重组相结合,在对公司重组关键业务流程后,改善优化其预算管理,寻求公司有效的管理方式,优化资源配置,降低企业运营成本,防范经营风险,提高运营效率,最终实现利润最大化的经营目标。本文主要分为六个部分。第一部分主要对文章的研究背景与意义,国内外研究现状,研究思路和方法,研究创新与特色等内容进行了陈述。第二部分首先介绍了全面预算管理的概念和业务流程重组的概念,然后阐述了两者相关的理论,最后总结了基于业务流程重组的全面预算管理理论。第三部分主要分析描述SQ公司的全面预算管理现状和存在的问题,并指出了公司基于业务流程重组进行全面预算管理的必要性。第四部分首先对公司的关键业务流程进行了重组,然后从业务流程重组的角度对公司预算进行了优化。第五部分主要从技术层面和思想制度层面阐述了 SQ公司全面预算管理的实施保障措施。第六部分是研究结论与展望。该部分主要总结了本文的研究成果,指出了不足之处,并提出了设想。本文主要采用案例分析、数据分析、文献研究等研究方法,首先深入的分析业务流程重组和全面预算管理的概念,然后以获得的SQ公司资料为基础,对公司的全面预算管理现状进行分析,从关键业务流程考虑,以业务流程重组的理论为依据,优化预算管理。本文的创新点在于国内的学者对纺织企业往往只是单纯的研究业务流程再造或者全面预算管理,而本文试图在对关键业务流程进行重组的基础上,改进其预算管理。通过将业务流程重组和全面预算管理结合,降低成本费用,提高经营效率,更好的实现经营目标。