进入二十一世纪,EMS行业的竞争越来越激烈,行业的利润不断摊薄。微利时代的到来,要求企业的经营更加深入化和细致化。目前,库存管理,作为供应链管理的重要部分,已经成为很多制造企业制约发展的“瓶颈”。研究制造企业的库存管理具有非常重要的意义。本文先是阐述了供应链管理的产生和发展,供应链管理的概念,实施供应链管理的重要意义,库存管理的概念、目标以及库存管理在供应链和竞争策略中的作用,详细地介绍了供应链环境下诞生的现代库存管理方法—ABC分类法、供应商管理库存和及时采购(JIT)三种方法的基本思想、实施步骤及其各自的优点。接着,简述了WCL公司所处的EMS行业环境,公司的组织架构、管理现状,生产计划和物料管理的运作模式,分析了公司在库存管理中存在的种种问题：周转率低、安全库存高、盘点实物与库存记录的严重差异,呆滞物料仓存高等等。最后,结合先进的供应链管理思想和库存管理方法,对症下药,提出了对WCL公司库存管理改进的措施和方法：加强采购订单管理,与供应商建立战略伙伴关系,深化VMI & JIT采购,树立全面库存管理的理念,统一仓库管理,完善绩效考核制度,完善库存的分类管理,以及加强日常的仓储管理等等。希望本文能同时为其它制造企业的库存管理提供一定的借鉴作用。