随着技术的不断创新与发展,市场竞争愈加激烈,使得企业经营活动中的各种成本大幅上涨,如何通过有效的成本控制来实现企业经济效应,已经成为众多企业生存发展的关键。DS公司是一家中国民营企业,凭借优良产品和市场运作多年来一直快速发展;近年来因国际经贸环境发生激烈变化,国际市场竞争愈加激烈,公司作为外向出口型企业,订单业务受到很大影响。为了维持高增长,DS公司通过高库存来保证客户订单交付率;最终导致公司库存大、库存不合理与呆滞库存多等众多库存问题,库存占用公司大量资金,严重影响企业经营效益。因此,如何通过库存管理的优化提升,来实现公司利益最大化与运营管理改进,成为公司急需解决的重要问题,也是本研究进行的目的。本文以DS公司的库存管理为研究对象,通过研读大量相关的文献资料,认真梳理与学习借鉴国内外相关研究成果,从而为本研究奠定了扎实的理论基础。本文主要从公司运营管理组织架构、库存管理模式、库存相关数据、库存管理作业流程、库存管理信息化等方面和角度,描述DS公司的库存管理现状与存在问题;通过分析形成这些现状及问题的主要原因,如库存分类管理不合理、作业管理流程不完善、安全库存设置随意、需求计划偏差大、企业内部协同库存管理不强、信息化落后等。在对现状问题分析的基础上,提出了DS公司库存管理优化的思路和方法。如运用ABC方法来优化改进库存分类管理,合理设置安全库存,提出了库存组织架构的优化改善方案,优化改进相关库存管理作业流程;为提高库存管理水平,降低库存成本金额,提出实施供应商管理库存与联合库存管理策略;针对库存信息水平低,通过导入库存管理信息系统,提高库存管理信息化水平等。由上可知,针对于DS公司的库存管理问题提出的优化改善对策,没有局限于库存管理的理论与方法,而是根据DS公司库存管理过程存在的现实问题与成因,并结合公司经营管理的实际需求,有针对性地综合选用传统库存管理方法、物料分类管理、供应链库存管理等方法,来制定公司库存管理优化研究的对策方案,从而使得库存优化研究更有实践性、科学性与有效性。通过本文的研究,希望不仅有助于解决DS公司的库存管理问题,而且对订单式生产企业的库存管理也有借鉴和参考作用。