随着经济的发展，全球工程建设市场竞争日趋激烈，商业环境持续多变，项目业主需求呈现多元化、复杂化，项目执行中的不确定性也越来越高。传统的工程管理模式已经适应不了时代的要求。项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化、信息化，为工程项目管理理论的发展提供了有利的条件。项目管理作为管理的的一个领域、分支、学科乃至一种方法在全球范围正引起人们空前的重视。项目管理对于中国这样一个发展中国家在国家和企业层面均发挥举足轻重的作用。我国的造船企业较国内其它行业较早地运用了项目管理技术，多年来通过承揽各类国际造船工程也积累了一定的项目管理经验，培养了一批有经验的项目管理人员。然而，当今世界越来越开放，国际造船工程承包的方式也由过去的单一性，越来越趋于多样化，国际造船工程承包市场竞争也日趋激烈，我国的国际造船工程承包企业中多年形成的项目管理模式已越来越不能适应企业发展的需要了。要想在国际造船市场上站稳脚，并持续的建立和加强企业的核心竞争力，我国的造船企业唯一的出路就是积极创新，不断进取，用现代项目管理技术武装自己。本文着眼于企业应用项目管理的意义，从我国实际情况出发，在介绍项目管理知识和分析造船业项目管理学科发展的历史和现状的基础上，以大连船舶重工(DSIC)建造FPSO为例，将项目管理科学与造船实践中相结合，发展适用于造船企业的项目管理。文章的主要研究内容如下：(1)管理发展的回顾与展望，阐述了项目管理的发展历程，项目管理发展的原动力分析，项目管理的发展趋势展望。介绍西方项目管理的基本理论；项目管理对我国国民经济运行质量的影响；项目管理对我国建设企业国际竞争力的影响；21世纪对我国项目管理的新挑战。(2)船舶工业开拓海洋工程项目的回顾，进行市场分析，介绍FPSO船市场概况，FPSO船兴旺的市场动因，FPSO船技术发展和建造趋势，我国船厂涉足FPSO船需要注意的问题，阐述大连船舶重工(DSIC)积极开发海工市场，强化项目管理的思路，承接BELANAK FPSO项目建设。(3)FPSO建造中项目质量管理模式，项目质量管理是项目成功关键要素之一，船舶建造项目管理要制定该特定船舶建造的质量方针，建立有效的造船质量体系；保证FPSO-3项目成功的重要基础工作是规范项目操作的程序文件。通过对文件的控制管理，可以使项目执行的整个过程具有可控性、连续性和可追溯性。(4)阐述项目计划内涵，分类，在海洋项目管理中的重要作用，编制的总原则等等；接着说明DSIC现有计划编制中的不足，FPSO-3项目计划管理的借鉴；最后阐述CMS系统的应用。(5)阐述项目采办和商务管理两方面内容。项目采办管理主要介绍设备采办，采办管理，进步与差异比较，采购控制管理和业主物流；项目商务管理主要介绍项目的加减帐管理，包括加减帐的总体情况介绍，加减帐管理的概念，规章制度的建设和执行，加帐支持文件的管理，商务人员的配备等。(6)阐述FPSO-3项目HSE(Health Safety Environment)管理体系的建立，包括HSE方针与目标，培训与教育，项目安全交底，特种作业人员安全教育，组织机构、职责和文件，风险管理与预防等等。