本文的研究重点是多因素集成方法在项目管理中的应用。项目管理作为一种有效的组织运行方式，在现代组织竞争中经常发挥着关键性的作用。传统的项目管理方式只是对项目的进度、成本等方面的数据进行单因素评价分析，并没有将影响项目的进度、成本、质量、范围等因素集成管理，综合评价；无法全面，真实的反映项目的实际执行情况，不能及早的预测项目存在的问题。挣值管理是项目管理中十分有效的项目绩效分析方法，主要用于综合分析、控制项目的费用和进度。挣值管理分析方法是一种协调项目的进度、工作范围、费用和质量目标，并且准确客观的监测项目的实施进展情况的项目集成管理体制应用方法。将挣值管理作为项目管理的核心方法，进行项目绩效的综合控制和探索，以项目的成本管理为主要目标，实现项目收益最大化。本文采用理论分析和实证分析相结合，归纳和演绎相结合，定性分析与定量分析相结合的方法，探讨基于挣值管理的多因素集成控制及优化项目管理的过程。将挣值管理与项目的关键路径法相结合，有利于制定准确合理的进度计划，为项目活动分配合理的资源和时间；在挣值分析中引用质量挣值，弥补了挣值管理本身存在缺陷，优化了分析结果。在项目管理中使用多因素集成的挣值管理方法有助于制定科学合理的进度和费用计划，及时准确监测项目执行情况，有助于项目管理理论的发展和应用，对项目顺利、有效的实施有一定的借鉴意义。最后，本文通过一个案例来具体分析多因素集成在项目管理中应用的可行性。