随着经济与社会的不断发展，花炮的国际和国内市场需求量都在快速增长。这种快速增长的市场需求和持续发展的良好态势，一方面把烟花行业推向了一个快速发展的历史机遇，同时，也迫使烟花产业再次面临着新一轮产业整合和规范化所带来的严重挑战。花炮既是湖南的重要产业集群，更是浏阳的支柱产业。湖南华盛烟花有限公司(以下简称“华盛烟花”)是浏阳花炮的领军羊，第一家在国外资本市场上市的烟花企业。如何充分发挥资本运作优势和管理优势，更好地整合产业链资源，更有效地适应及开发国内烟花消费市场，在新的机遇与挑战中做得更大更强，这是华盛烟花一项重大的课题。本文以研究华盛烟花为主题。首先介绍了花炮行业的背景和行业概况，并对管理理论进行了综述；然后对华盛烟花的外部环境进行了PEST分析和波特的五种力量分析模型分析，总结了公司的机遇和威胁；再着力研究了华盛烟花的内部条件，总结了公司的优势和劣势；利用SWOT矩阵分析进行战略匹配。之后制定了华盛烟花的发展战略——快速增长型战略和公司层、业务层及职能层的实施战略。最后从公司治理和管理、文化建设、人力资源建设、持续创新、竞争意识、风险控制等6个方面提出了公司战略的实施保障措施。本文在研究过程中坚持理论分析与实证分析相结合，定性分析与定量分析想结合的研究方法，运用了相关战略管理理论，采用相应的战略分析工具，为华盛烟花公司进行了整体战略定位设计和实施规划，具有较强的可操作性。尤其分析和诠释了具体的职能层战略的实施和整体的保障措施，具有完整性和新意。本文对其他烟花企业及行业主管部门也具有一定的参考价值。