财务弹性是指企业能够有效地处理危机、应对突发情况或是抓住好的投资机会的能力,是企业战略决策中至关重要的一项决策。企业保持适度的财务弹性水平,能够及时的调整自身的资本结构,更好的适应资本市场的变化,对企业持续稳定的发展起着必不可少的作用。随着行为金融理论的兴起,人并不是完全理性的这一观点逐渐被认可,企业管理者制定的决策也并不是完全无偏的这一观点也慢慢被接受。企业财务弹性水平的制定以其实际财务状况为基础,也会受管理者自身心理特质的影响,管理者代理行为和管理者过度自信均会对其产生影响。但是企业的发展过程就像一个生命生长的过程,是一个动态变化的过程,在企业不同的生命周期阶段,企业管理者行为会发生不同的变化,对企业财务弹性水平的影响程度也各不相同。因此本文基于企业生命周期视角阐述管理者行为对财务弹性的影响具有研究的意义。本文选取2014年至2016年的沪深A股非金融类非ST上市企业的数据为实证分析样本,根据管理者与所有者利益是否一致,将管理者行为划分为管理者代理行为和管理者过度自信。以自利归因度量法来衡量管理者过度自信,以管理费用率来衡量管理者代理行为,构建财务弹性指标体系来衡量企业财务弹性,前期数据统计用EXCEL软件,然后用SPSS软件进行实证分析,得出了以下结论:管理者代理行为、管理者过度自信都会对财务弹性产生影响,随着企业生命周期的发展,管理者代理行为对其影响逐渐增强,管理者过度自信对其影响逐渐减弱。在成长期,企业财务弹性水平主要来源于管理者过度自信;在成熟期,企业财务弹性水平主要来源于管理者代理行为和管理者过度自信;在衰退期,企业财务弹性水平主要来源于管理者代理行为。对处于生命周期不同阶段的企业来说,制定财务弹性水平决策时要充分考虑管理者代理行为、管理者过度自信的影响,因此,本文从企业生命周期三个阶段对管理者行为的治理提出了相应的建议,使得企业能够保持更合理的财务弹性水平,保证企业能平稳的、健康的、可持续的发展。