MG(Management Game,简称MG)是东北大学与美国卡耐基.梅隆大学合作的企业管理模拟课程中的公司经营模拟实践。Times公司(全称为Times腕表股份有限公司)是在MG环境下经营的模拟公司,是第四竞争世界的第五家公司(W4F5),其主营业务为腕表的生产与销售,共有高低端两条生产线,分别生产高端系列产品(Solar Series)和低端系列产品(Lunar Series)。Times公司由五人组成高级管理层,分别担任公司执行总裁、高端产品营销总监(Solar series)、低端产品营销总监(Lunar series)、生产运营总监和财务总监职务。模拟经营以季度为周期,每年经营结束后召开董事会,各职能总监要以正式报告的形式汇报本职能战略的制定、实施及目标达成情况,并在分析的基础上制定下一年度的规划和目标。本人在模拟经营中担任Times腕表公司的生产运营总监,负责Solar series和Lunar series两类产品的生产运营管理。本文是在Times公司2015-2017年模拟生产运营的基础上撰写的。论文依据生产战略管理理论框架,首先,采用PEST模型、五力模型等对Times公司所处的宏观环境和产业环境进行了分析,同时也分析了 Times公司的内部条件,并得出了 SWOT矩阵;其次,在明确Times公司2015-2017年的生产战略目标的基础上,为其选择了总体生产战略和Solar series和Lunar series两类产品具体的生产战略;再次,从计划制定、实施举措、实施效果、生产战略实施评价与调整方面分别阐述了 Times公司2015年、2016年和2017年的生产战略实施情况。最后给出了本文的结论,并提出了研究展望。