在企业采购实践中,对供应商进行最优选择是首要的决策问题。所选择的供应商提供的材料的质量和相关服务,都将直接影响着最终产物的市场价格和服务质量。在供应链管理的背景下,一个稳定良好的供应商是整条供应链竞争力强弱的直接影响因素。但在实际选择供应商的过程中,尽管供应商的评价指标非常之多,还是会出现采购部门对供应商的评价过于主观和片面的情况。因此,关于如何选定服装公司面料供应商的评价指标,以及确定各个评价指标的权重等问题至关重要。本文主要是对服装公司的供应商选择现状进行深入了解,结合问卷调查和层次分析法确定供应商评价指标体系,并应用于ZJ服装公司现有面料供应商评价中,为其选择出了最为合适的面料供应商,促进ZJ服装公司更好的发展。本文分为五章,第一章主要包含了研究背景和意义,并汇总相关研究者对供应商选择方面的研究成果,以及对本文的主要研究方法和内容进行了介绍。第二章主要阐述了供应链环境下的供应商的选择和评价的基本内容和步骤,构建供应商评价体系的原则和目的,以及层次分析法基础理论的相关介绍。第三章主要结合服装公司的特点进行供应商评价指标体系的建立,采用问卷调查法分析影响供应商评价的主要指标,并利用层次分析法来确认评价指标的权重。第四章对ZJ服装公司供应商选择现状和问题,进行了介绍,并且结合大数据背景对问题也进行了分析。第五章将层次分析法进行实际运用,对三个面料供应商进行了比较评价,通过一系列的计算进行了排序,选择出了稳定最佳的供应商伙伴,推动ZJ服装公司的供应链发展。第六章对研究进行总结,提出研究展望和本文研究的不足之处。