本论文运用生产运营管理理论，对航空公司客机航班货舱管理优化进行理论与实践研究，目的在于最大限度地使用客机航班货舱，提高使用效率，满足客户需求，增加航空公司经济效益。　　 该项研究结合了中国国际货运航空有限公司的生产运营实践，以飞机载重平衡理论为基本前提，以运筹学和精益生产理论为基本思路。主要实施步骤和相关研究方法是：　　 采用SWOT分析方法，对实施航班货舱管理优化的条件进行分析，确定解决问题的策略方式和实施方案；　　 采用时间序列分析方法，研究并确定行李、货物等相关数据的测算方法，这是民航货运生产运营管理上的一个重要的方法创新；　　 遵循六西格玛质量管理理论和方法，对典型案例进行分析，从而设计新的、标准化的生产流程，这是民航货运生产运营管理上的一个重要的思想创新。　　 该项计划实施以来，通过充分利用航班货舱运力，保证了更多的货物按照预定航班运输，为更多的客户提供了更加优质、可靠的服务，为航空公司创造了巨大的经济效益，客机航班货舱管理优化具有广阔的发展前景。