二十世纪以来,中国的经济发展越来越迅猛,跃然成为世界第二大经济体及世界第一大发展中国家。独特的市场环境和飞速的变革使得中国企业通过较短的时间,便走完了发达国家一代人才得以实现的规模与质量巨大提升。企业如雨后春笋般来到这个市场中激烈竞争。随着经济全球化趋势的进一步发展、市场经济进程的加速推进、企业内外部环境的复杂多变,越来越多的企业开始通过并购重组来扩大资产和收入规模、拓宽业务渠道、整合技术优势、增加客户资源、提升核心竞争力。在众多的企业并购重组活动中,参与各方往往只能够看到资产增加,规模扩大,能够更好地占领市场,甚至是为了达到打垮竞争者的目的。但是从实际效果和数据来看,成功的并购重组或者说并购重组之后为企业带来光明未来的案例并不多见。本文和一些研究观点认为造成这个问题的一个重要原因是,参与各方在并购重组战略规划中,未能足够重视企业文化的融合对整体并购重组成败的影响。使得很多企业只是简单的进行业务、人员整合,这样就给我们的感觉是只得其形不得其神,而忽略了企业文化融合对并购重组的帮助作用,更有很多的企业则是因为没用重视企业文化的融合,从而出现了很多不可挽回的严重问题致使企业的并购重组以失败告终。对企业文化融合课题展开研究,将为企业通过并购重组实现健康持续发展提供有力的理论依据。本文首先阐述了企业文化和并购重组的意义,结合现有理论研究,将企业文化融合过程明确为四个阶段-试探摸索、碰撞冲突、同化融合、创新发展。并进一步对企业文化融合的模式进行了深入细致的研究,总结归纳出导致企业文化融合成功与失败的四个主要因素-精神文化冲突、制度文化冲突、价值文化冲突、物质文化冲突。为了提出企业文化融合的合理方案建议,本文列举了四组知名的中外企业并购重组案例,结合文化融合的相关理论依据详细分析。得到了并购重组中企业文化融合是根本的研究结论,发现精神文化对企业文化融合影响尤为重要,而通过建立良好顺畅的沟通机制,使企业在价值文化上应达成共识,并总结企业文化在企业的并购重组中带来的一些启示和建议。