目前,货代企业的快速发展对我国国民经济的发展起着积极的推动作用,在我国市场经济的发展中扮演着重要的服务供应角色。但随着我国加入WTO,以及互联网技术和全球经济一体化的加强,货运代理市场进一步开放,我国货代企业面临着国内外日趋激烈的竞争压力,对企业的人力资源管理理念、管理模式、管理手段都提出了巨大的考验和挑战。因此,结合我国货代企业人力资源管理的特点和难点,引入国内外先进的人力资源管理思想,对我国货代企业现有人力资源管理模式进行深入研究,对人力资源管理方法进行不断探索与创新,并依据企业发展方向和市场变化的要求构建全新的人力资源管理模式,对我国货代企业的可持续发展就显得尤为必要和迫切。论文在对人力资源管理相关理论分析的基础上,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的基本思路对我国货代企业人力资源管理现状进行分析并提出对策。分析主要从三个方面进行:1、目前货代企业面临的市场环境;2、当前货代企业人力资源发挥的作用;3、目前货代企业人力资源现状及其管理特点。通过调查、分析对货代企业人力资源管理存在的问题归纳如下:人力资源管理观念陈旧;缺乏完善的培训机制和职业发展规划;薪酬体系缺乏公平性与激励性;企业文化建设薄弱等。在分析问题的基础上运用人力资源管理的相关理论,提出了以人为中心的人力资源管理模式:更新人力资源管理观念,建立人力资源素质管理体系,为企业人力资源管理工作的开展奠定良好的基础;建立行之有效的薪酬激励体系,为企业人力资源管理工作建立牢固的保障体系;建立有特色的企业文化,为企业人力资源的群体行为建立有效的调控体系。最后,运用案例分析方法对以人为中心的人力资源管理模式在大田集团公司的运用情况进行了分析和评价。论文最后得出结论,认为人本管理思想指导下的以人为中心的人力资源管理模式的运用,能够提高我国货代企业的人力资源管理水平,改进我国货代企业的人力资源管理工作,充分调动货代企业中作为知识和技术载体的人的潜能,增强货代企业的市场竞争力和可持续发展能力。