近年来,随着科技不断发展与进步,许多科技型企业面临着前所未有的挑战,作为一家科技型企业,其发展离不开技术人员的支持,技术人员是企业的宝贵财富。技术人员的胜任力是体现一个科技型企业生命力的重要标志之一,胜任力越高,越有利于企业的发展,因此对技术工作岗位人员胜任力进行评价研究有着十分重要的意义。文章以河北CY科技公司技术人员胜任力评价为研究对象,应用文献研究法、行为事件访谈法、问卷调查法、层次分析法、模糊综合评价法等方法,对河北CY科技公司技术人员胜任力评价及提升进行研究。首先,应用行为事件访谈法初步建立31个胜任力评价要素,然后应用李克特量表（Likert scale）法来编制调查问卷,向绩优和绩平员工发放问卷来验证胜任力要素的重要性。排除不重要要素指标,保留25个较重要的要素作为构建河北CY科技公司技术人员胜任力模型的依据。其次,应用层次分析法计算出各个胜任力要素的权重,并对判断矩阵进行一致性检验,经检验所有判断矩阵均符合一致性。然后,应用模糊综合评价法对河北CY科技公司技术人员胜任力进行评价,通过评价发现技术人员在技术创新能力、产品研发水平、执行能力、目标管理能力、沟通协调能力、专业学习能力等方面的胜任力存在不足。最后,针对技术人员胜任力存在的不足,提出了六点提升措施:一是提高技术人员技术创新能力,具体包括加大技术研发资金的投入管理、加大优秀技术人才引入培养;二是提高技术人员产品研发水平,包括建立科学完善的技术人员培训机制、优化完善技术人员薪酬考核体系;三是提高技术人员执行力,包括加强公司执行力文化的宣贯、制定执行力考核的反馈机制;四是提升技术人员目标管理能力,具体包括定期开设目标管理课程、优化目标设置流程;五是提升技术人员沟通协调能力,具体包括加强沟通技巧培训、加强员工间的合作交流;六是提升技术人员专业学习能力,具体包括建立学习型组织,丰富学习形式提升学习内驱力。