ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文简称,由制造业管理信息系统MRPⅡ扩展而来,是一个面向供应链的管理信息系统.近年来,越来越多的企业开始关注ERP系统,期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成,降低产品成本,缩短新产品上市时间,提高客户满意度,提升企业竞争优势,增加企业利润.然而ERP系统在中国企业的实际应用效果并不理想,实施失败案例频频出现,使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解、迷惘和无所适从的心理.该文的研究目的就是要为上述企业提供实施ERP系统的合理建议,以减少ERP实施过程中的风险,提高中国企业ERP实施的成功率.该文共分为三章,第一章简述ERP的基本理论与发展历史;第二章分析中国企业实施EPR的现状,并着重从ERP实施的外部环境、企业内部环境以及ERP自身的局限三个方面,对中国企业实施ERP失败的原因做了深入分析;第三章进行ERP实施的对策研究,提出了中国企业成功实施ERP的"六大对策".其中第三章是该文研究的重点和落脚点,同时也是该文研究分析的理论创新所在.该文的对策研究分成关键成功因素分析和对策两个步骤来进行.关键成功因素是企业控制整个ERP实施过程的关键点,直接影响到ERP系统的实施效果,企业在ERP实施过程中应注意把握好这些关键成功因素.该文首先通过理论文献和案例的对比研究,并辅以统计分析的方法,界定出中国企业ERP实施的"六大关键成功因素".接着该文根据各关键成功因素在企业界的实际操作情况,对中国企业如何取得ERP实施的成功做了更深层次的分析,提出了成功实施ERP的"六大对策".ERP实施的"六大对策"是该文研究的结论性陈述,此结论将有助于纠正人们对ERP系统及系统实施的种种偏见,为那些准备实施或正在实施ERP的企业成功应用ERP系统提供更多的理论依据,增加企业应用ERP系统的经济效益,推动中国企业的信息化建设.