中国加入WTO尤其是2005年1月1日纺织服装贸易配额的全部取消，使服装企业的经营环境发生了重大变化，并带来了许多新的机会和挑战。为此，HB服装有限公司决定对经营管理做出调整，引入战略管理。本文主要对其中的扩张战略问题进行研究并形成规划。 战略管理在中外企业管理实践中已得到广泛应用，在学术研究上也形成了不同学派并取得了富有指导意义的众多基本原理和一般分析框架。这些应用范例、研究成果连同HB公司管理活动本身共同构成本规划的理论依据和实践依据。 受公司创业者个人理念和创业意识的深刻影响，HB公司在发展过程中形成了运作成本低、经营风险小、所得收益大为特点和原则的业务定位与经营模式，以及现阶段经营管理强而战略管理弱的管理格局。引入战略管理、实施扩张战略后，公司的经营模式、管理格局和价值理念有望得到升华，由此确立的公司的发展愿景、目标和理念一方面作为扩张战略的指导精神，另一方面，经由扩张战略得以实现。这是HB公司扩张战略的意义所在。 在战略结构中，扩张战略是介于稳定型战略和成长型战略之间的一种发展战略(或总体战略)形态。HB公司目前“无亏损风险但有赢利压力”的经营状况表明十分有必要实行这种扩张战略以拓展业务，经由对HB公司所处的服装行业和童装市场进行详细分析后得到行业吸引力和竞争地位皆对公司有利、公司拥有“依靠内部优势、利用外部机会”的条件，这表明HB公司的扩张战略具有可行性。为此，遵循“成则有赢利，不成则亦无亏损风险”的原则，公司可在经营模式、市场结构与范围、产品结构（业务种类）和市场营销等方面采取基于专业化经济和范围经济等好处的低成本战略和以提供“中低价位高档产品”为标志的差别化战略并逐步引入快速反应机制来实施、推进扩张战略。 实施扩张战略将会为公司和利益相关者创造价值、带来利益，这是HB公司具有竞争优势的标志，同时也是HB公司竞争优势的体现。