随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,人才已成为企业确定竞争优势、把握发展机遇的关键。企业有效的人才管理,不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性,更重要是增强了企业的竞争力,最终推动企业的发展。在实现企业有效的人才管理方面,企业往往通过构建企业自主创新的人才评价模型,来用于企业人力资源选、用、育、留各个环节。本文以东莞移动三维人才评价体系的构建与运用为研究课题,以期为现代化、专业化的人力资源管理提供新视角,促进人力资源管理各个环节的发展与完善。本文立足于东莞移动近两年来在人才管理方面的实践,从员工发展(到底怎么做才算是优秀员工)、组织需求(怎么有效激励、引导员工)和平台打造三个方面(该做些什么,提供什么平台)展开了深入的分析,探索人才评价模型,构建基于绩效表现、能力贡献、兢业表现的三维人才评价体系,实现对员工价值的多维评价和深度运用,为企业建立高素质人才队伍的持续健康发展拓展新思路。本文重点介绍了东莞移动三维人才评价体系的构建与应用,包括:三维评价平台架构、绩效考核积分平台、能力贡献积分平台、兢业表现积分平台以及三维积分在员工激励考核等人力资源各个环节的应用;最后,在理论支持和实践总结的基础上,分析了东莞移动三维人才评价体系实施中的不足以及未来的改进策略。