本文以北京为例,在政府主导京津冀一体化、低端制造业疏解的新环境下,通过企业战略管理相关理论,来探讨工业部实验室的竞争战略。本文首先介绍了通标标准技术服务有限公司的情况,工业部实验室的能力范围及目前在北京面临的困境;在对公司内部经营环境的分析中鉴别出优势与劣势,并使用IFE矩阵对工业部实验内部经营环境进行综合评价;在分析内部环境之后,分别运用PEST宏观环境分析工具与波特五力模型对工业部实验室一般宏观外部经营环境和行业竞争形势进行研究,并综合区分出其面临的机会与威胁,最后运用EFE矩阵对工业部实验室外部因素面临的机遇与挑战进行综合评级;进而运用波特战略管理理论综合分析内外部环境,从三种竞争战略理论的对比中得出工业部实验室需要选择差异化战略的结论。论文最后还强调了从专业人才培养、服务水平提升、组织结构调整这三方面保障差异化战略的实施。