在经济全球化不断深化的今天，华人跨国公司作为一支迅速崛起的新兴力量，开始活跃在世界的经济舞台。由于其与中国千丝万缕的关系，很多华人跨国公司都通过独资、合资和合作方式等形式在华建立了不少三资企业，为当地的经济的发展做出了巨大的贡献，而且随着时间的推移，他们将显示出日益重要的作用。随着华人跨国公司纷纷在华建立子公司，如何针对华人跨国公司在华子公司，激发、引导员工做企业所希望的行为，追求个人目标与组织目标的一致，追求制度化与人性化之间的平衡，寻求人力资源的最优配置，建立与之相适应的激励机制，成为目前我们急需解决的问题。实践上的急需和理论研究上的短缺成为本文产生的背景。作者选取Arbin仪器公司在华子公司作为个案进行研究的目的就是从理论上探索该公司的激励机制构建。本文立足于arbin仪器公司的现状，针对该公司人力资源管理的核心问题——激励管理所取得的成就、存在的不足进行研究分析，之后得出结论：该公司必须构建一套更加完善的激励机制。文章还从实践上提出激励机制的框架设计及运行模式的具体操作，以期为华人跨国公司在华子公司激励机制的实践提供借鉴和指导。本文分为四个部分：第一章主要是介绍本文写作的缘由及思路与结构。从两方面——激励作为管理的核心问题以及华人跨国公司的迅速崛起，导出华人跨国公司在华子公司激励机制研究的重要性；在明确本文的研究思路的基础上，作者提出了本文的总体分析模型和结构安排。然后，作者对本课题研究的理论基础——管理激励理论、委托代理理论、跨国公司及海外子公司理论进行了回顾和总结。在第二章中，作者对Arbin仪器公司的管理现状与激励机制进行了分析。首先，作者对美国总部及在华子公司的市场前景、竞争情况、子公司角色、组织结构、人力资源及人力资源管理的特点一一进行阐述；其次，介绍了arbin仪器公司在华子公司在创建初期的一些较好的激励政策，然后作者指出了目前激励机制的不足，具体而言体现在，（1）激励方式单一，不能按“需”激励；（2）物质激励强度不足；（3）实行差序式管理，“内”“外”有别；（4）不重视员工的职业生涯管理，晋升渠道有限；（5）偏重集权，分权较少；(6)人力资源政策制定的随意性较大，缺乏制度性建设。因而，作者得出结论：虽然Arbin仪器公司处于高科技产业，所生产的产品甚至达到了世界顶尖水平，可是在管理方面，尤其是激励方面，却严重地滞后于其产品的领先水平。在该章的最后，作者则从深层次上探讨了导致有效激励不足的原因，如子公司角色转变的原因、企业发展周期的原因、家族管理的原因、组织结构的原因等。在第三章中，作者力图构建一套完善的Arbin仪器公司激励机制。作者认为，激励是Arbin公司生存、发展和获得竞争优势的关键。该公司应该构建一套健全的激励机制，以吸引优秀人才的加盟和提高人员的积极性。在具体构建激励机制之前，本文先将激励及激励机<WP=7>制的概念进行了界定，对激励目标、激励机制的设计的原则进行了分析，在此基础上，构造了Arbin仪器公司激励机制的框架，该框架的具体内容包括：Arbin公司的目标确定、多元化激励方式、行为导向制度设计、行为强度设计、行为持续制度设计、行为规范制度设计，最后探索了激励机制运行模式应包含的内容，即双向信息交流、双方各自工作行为和方式的选择、阶段性评价、年终评价与奖酬分配、比较及双向交流。第四章主要从静态和动态两个角度对Arbin仪器公司在华子公司的激励机制进行分析。从静态分析看，作者选取了研发人员、销售人员、外派人员三种群体进行激励机制的探索分析，肯定了该三种群体对于企业的重要性，根据他们的特点，弥补现有激励的不足，分别设计了三种群体各自不同的激励方式；从动态分析看，作者主要从个人的职业生涯开发方面对激励机制进行阐述，认为员工在该组织内可采用三条路径进行发展，即沿纵向发展、沿横向发展和向核心发展。本文可能的创新之处：1. 对华人跨国公司激励机制领域的研究是创新性偿试对于跨国公司理论的研究、或是激励理论的探索，国内外目前研究之多，可以说是汗牛充栋。然而真正对于华人跨国公司激励机制的研究，作者却鲜少发现。作者在文中以跨国公司在华子公司这一独特的视角作为研究对象，通过选择Arbin仪器公司在华子公司进行实证性的研究分析，创造性地构建了适合该公司的激励机制及运行框架，以期为我国其他类似企业如何迎接激励管理挑战提供理论依据和实践导向。2. 构建了一套较为完善的Arbin仪器公司在华子公司激励机制。为了充分调动员工的积极性，以尽可能低的成本达到激励的目标，使员工的个人目标与组织目标相一致，最终使企业获得竞争优势，作者根据Arbin员工的需要，设计多元化的激励方式，并使之规范化和相对固定化，构建了完整的Arbin仪器公司激励机制框架模型。