由于近年来房地产行业一直处于国家政策性调整与管控中,行业的发展正处在不断的调试与转型中,而互联网、金融等行业的迅猛发展使得房地产行业已经不再属于“90”后青睐的对象,加之他们缺乏职业规划与信仰;不信奉权威、无视行政指令;对工作的渴求度低,不愿意从事简单、重复性高的基础工作,未工作先谈钱,对工作缺乏钻研与学习的耐心,甚至“说走就走”。ZY公司一直以来都将人才梯队建设作为公司发展的重要战略之一,非常重视年轻人员的招聘与培养,其中包括了大量的应届毕业生。自2012年以来,“90”后的员工已经逐步成为企业人才培养的核心目标,但是他们较高的离职率从2012年以来,一直困扰着ZY公司,从而产生的较高的招聘成本、培训成本等已经成为ZY公司在人才战略上一个不得不面对、紧迫而又比较严峻的问题。本文通过2012年-2016年ZY公司“90”后员工离职的相关数据、离职原因的反馈与统计,结合“90”后参与的2014年-2016年的公司满意度调查所反馈的信息内容,对ZY公司“90”后高离职率的相关影响因素进行分析,结合国内外的相关文献及研究结果,在“选、育、用、留”等方面进行了深度挖掘,提出了在招聘环节应细化招募和选拔流程,做好评估与分析;在培训方面需要加强企业文化熏陶、端正工作价值观;在日常管理中,管理者们应从自身出发,转变管理思路,提升管理者领导力,同时强调应本着公平、公正、公开的原则不断创新管理办法,逐步打造雇主品牌,增强员工粘性,从而有效控制ZY公司“90”后员工的离职率,以期更好地实现ZY公司人才储备及人才梯队建设的人力资源战略目标。