2012对于中国出口企业而言将是一个极其困难的时期，在中国，以出口为主的小型制造业来讲更是苦不堪言，订单减少，美元贬值；人工成本增加，人民币不断升值；这一降一升，都是在不停地压缩着中小企业的利润，随时面临着倒闭的危险。这些中小企业要想在恶劣的竞争环境中生存下来，就必须要进行方方面面的管理改进，那怎么才能控制人工成本，又能留住关键人才？并激励员工与企业共渡难关呢？优化薪酬体系就是最直接的办法。S公司是一间年产值为2000万人民币的劳动密集型工厂，主要生产喷涂音箱木壳，大部分工序靠人手完成，从目前的技术而言还不能用机器代替，所以产品的质量及数量完全取决于技术工人的手工。现时，直接生产工人采取计件工资，间接工人如品管，包装、仓管等采取计时工资。其它管理人员采取固定工资。因为主要岗位的工人都用计件工资，计件单价合理性是现时工厂面临最大的劳资问题，员工认为计件单件不合理而出现的怠工，罢工情况时有发生。另外，如何平衡计件，计时及定薪人员的薪酬等等也是需要解决的问题。本文将以S公司为研究对象，运用薪酬管理的理论知识，参考国内外的各类相关文献和同行业薪酬管理咨询方案，采用访谈法、问卷调查法、文献研究方法等等，对S公司现有的薪酬体系进行诊断分析，结合公司的经营战略，确定公司的薪酬策略，并以此为指导薪酬水平的确定、薪酬结构的调整、岗位分析及价值评估、计件单价的确定等几方面工作，从而使S公司的薪酬体系得到优化，激励员工的工作积极性，增强公司的竞争力。