当今的嵌入式产品发展迅速,然而关于嵌入式产品开发项目如何进行进度控制和风险管理的资料却特别少。一方面是因为嵌入式产品开发项目相对于其他产品开发项目,更复杂,技术含量更高,另一方面也因为嵌入式产品是近几年逐步火热起来,当前参与和从事嵌入式产品开发的人相对较少。本文主要从项目管理的两个角度,进度控制与风险管理,讨论了项目管理理论在安防后端嵌入式产品开发项目中的运用。进度控制与风险管理这两个角度并非随意选择的,他们代表了安防后端嵌入式产品开发项目最难以管控的两个方面。众所周知,软件项目的进度一向难以控制,嵌入式产品作为软硬件结合的产品,这方面就更加明显。项目进度控制不好导致的延期,也是风险的其中一种,因此如何对进度进行良好的管控和风险管理也是密不可分的。本文以这些年在安全防范行业的后端嵌入式产品开发项目管理经验为基础,通过结合产品开发进度与风险的理论和工具,论述如何有效的管理安防后端嵌入式产品开发项目,同时对项目的进度与风险进行优化改善,建立有效评估控制体系,避免整个产品的开发陷入泥潭。为其他嵌入式产品开发项目管理人员提供有实际借鉴意义的经验和方法。从整个产品的开发过程中运用的进度管理和风险控制工具与方法入手,技术和管理多管齐下,控制项目进度,应对各种风险,多次调整人员进度安排,成功使项目没有延期。创新点在于,嵌入式软件项目的产品开发,和一般的项目有很大的不同,只有将工作层层分解以及正确的评估,同时辅以各种管理技术与工具,才能有效的控制进度与风险,将整个产品导向成功。在进度控制过程中,需要正确的协调软硬件两方面的开发,既不能让项目延期,也不能占用和浪费资源,需要在这中间达到一个平衡。在风险管理的过程中,不仅要考虑软件方面的风险,同时还要考虑硬件开发方面的风险,甚至包括政策方面的风险,并提前做好应对计划,调集相关资源,尽量在风险发现之前就解决。