随着社会经济日益增长和人民生活水平的不断提高，广大人民群众对自身健康的要求越来越高、健身意识逐步增强，这些都为商业健身俱乐部的存在、发展提供了一定的经济基础和社会载体，因此，商业健身俱乐部的开展在全民健身热潮的形势下火爆异常。本文通过引进国外先进的价值链管理理念与模式，为商业健身俱乐部传统的管理理念和模式注入新的血液和活力，为我国健身俱乐部创造社会价值和经济价值提供崭新的模式。　　 本文主要通过文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、实地考察等方式方法，针对长沙市商业健身俱乐部的经营现状进行调查分析，发现很多健身俱乐部的经营不尽人意，在发展过程中存在管理理念和管理模式等诸多问题。通过检索文献资料，发现价值链管理是当前最为先进的一种管理方式。在健身俱乐部经营过程中，如果能够成功的借鉴价值链管理理念和管理模式，就能够为我国商业健身俱乐部的成熟经营起到巨大的推动作用。通过调查发现:在研究和探讨我国商业健身俱乐部的经营模式中，主要是缺乏价值链管理各个环节的关联性、价值链中各个环节脱节和零散、没有有机配合，而且侧重点模糊，在盲目的追风跟进中，发展迟缓，停滞不前。本文将价值链管理理论运用到其管理中，主要从以下几部分进行论述:　　 ①商业健身俱乐部的价值链构建。从不同的角度构建了商业健身俱乐部的价值网，其价值网包括外部价值链和内部价值链。外部价值链又包括水平价值链和垂直价值链;内部价值链包括基本活动和辅助活动;　　 ②从价值链的不同角度分析得出影响长沙市商业健身俱乐部提高其核心竞争力的主要环节;　　 ③对长沙市商业健身俱乐部的主要价值环节进行优化。通过价值链优化，将影响价值链断层的链条进行重点分析，最终优化价值链，使健身俱乐部的价值链条循环往复，顺利的运行，最终达到俱乐部价值增值的目的。